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海新雙相鋼

 

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祝賀2021江蘇海新雙相鋼 引進阿米巴經營管理模式

為滿足公司發展需要,進一步提升中高層管理者能力素質,全面打造一支與公司發展需求步調高度一致的優秀領導隊伍。
 
2021年1月18日由江蘇海新雙相鋼總經理-洪總帶隊的企業中高層管理飛往廣州參加為期一周的阿米巴經營管理落地培訓。
 

 

學習阿米巴的目的:
阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式。
 
1.確立各個與市場有直接聯系的部門的核算制度。
公司經營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經費最小化”。為了在全公司實踐這一原則,就要把組織劃分成小的單元,采取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。
 

 

2.培養具有經營意識的人才。
經營權下放之后,各個小單元的領導會樹立起“自己也是一名經營者”的意識,進而萌生出作為經營者的責任感,盡可能地努力提升業績。這樣一來,大家就會從作為員工的“被動”立場轉變為作為領導的“主動”立場。這種立場的轉變正是樹立經營者意識的開端。
 

 
3.實現全員參與的經營。
如果每一個員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻,如果阿米巴領導及其成員自己制定目標并為實現這一目標而感到工作的意義,那么全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值,并努力工作。我們要激勵全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營,在工作中感受人生的意義和成功的喜悅,實現“全員參與的經營”。
 

 
阿米巴經營最根本的目的是培養人才,培養與企業家理念一致的經營人才。
 

(結束一天的培訓后 大家圍在一起繼續探究)

 

(及時鞏固學習的內容)

 
通過此次的阿米巴經營管理培訓讓大家感悟最深的就是阿米巴經營將企業文化落地—戰略方向規劃—年度經營目標設立—組織架構設立—內部交易核算體系—經營管理會計報表—薪酬績效考核管理體系等一系列運用于企業實操落地,真正解決企業經營管理上的困惑。

 

明白了學習的目的就是改變自己,影響他人,知行合一,立刻行動。

 

 

非常感謝洪總給大家的這次學習機會。

大家通過此次學習都受益匪淺,在公司今后的發展中燃燒自己的火炬 為公司的蓬勃未來接力!

 

 

另外江蘇海新雙相鋼已經引進稻盛和夫阿米巴經營落地方案上門指導,今后公司會有更多的提升培訓!

 

 

 

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創建時間:2021-01-23 13:50
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